导读：很多朋友问到关于人工智能如何转型的例子的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
生活中人工智能的例子
人脸识别、无人驾驶、地图导航、物流、机器人和智能家居、打车服务、智能的个人助理等。1、人脸识别：生活中所用的支付系统或是金融系统的人脸识别，能给人带来安全保障。高铁进站的人脸识别，酒店以及安防系统，还有生活中的门锁等。人工智能的技术慢慢的成熟。
人脸识别、无人驾驶、地图导航、物流、机器人和智能家居、打车服务、智能的个人助理。
1、人脸识别：生活中所用的支付系统或是金融系统的人脸识别，能给人带来安全保障。高铁进站的人脸识别，酒店以及安防系统，还有生活中的门锁等。人工智能的技术慢慢的成熟。
2、无人驾驶：在日常生活中，高铁、地铁、飞机等均已采用了无人驾驶技术，只不过这些都是有条件的在驾驶，都是有限定的铁路或是航道等，而在现在，无人驾驶汽车技术发展很迅速，而且已经有汽车已经研究出来，只是智能技术还缺少一点，还不能普及到所有的地方去使用。
3、地图导航：无论在哪个地方，地图导航都甚至精确到镇上，能顺利的将位置显示出来，在城市中行车，系统的智能会为你分析路况，让你能够顺利的避开堵车，让你顺利到达你想要去的地方。
4、物流：快递越来越快，因背后有着很智能的仓储物流系统，商家的货物不是自己发，而是将商品放在仓储中心，用户下单之后，人工智能会自动分发货物，将相应的货物分往客户所处的区域栏。然后物流车每天按时发车。将货物运往预定好的地区。
5、机器人和智能家居：生活中经常看到的机器人都采用了人工智能技术，例如，智能扫地机器人，它会运用自带的传感器扫描垃圾，然后自动打扫卫生，相当的智能。还有一种叫做陪伴机器人，能够为孩子唱歌，讲笑话，教孩子读书等。家居系统中有智能电视，智能门锁，智能空调等。都采用的人工智能的技术，而且都在朝成熟化发展。越来越人性化。
6、打车服务：叫车软件系统有智能检测，它会自动的评估和测距。然后将你的位置发送给车主，接着车主会在最短的时间赶到你的位置。
7、智能的个人助理：现如今几乎每个智能手机中都会用到手机助手，比如苹果手机中的Siri，三星手机中的Bixby，还有小米中的小爱同学，谷歌助手等等这些手机助手，都是运用的语音识别技术，然后执行你所发出的任务，现在这项技术都在慢慢的成熟。
人工智能结合互联网、大数据，如何改变生活呢？
4G改变生活，5G改变社会。对于大数据、人工智能这些高新技术必将给各行各业带了深刻的变化，举两个简单例子，以前我们经常在街上会被人拦住，递来一页纸说是某个行业要做社会调查问卷，现在大数据一出那还会有这种场景。另一个例子是人工智能加持的智能机器制造，经常看到报道原来成百上千工人忙碌的生产线，上了智能机器人后，原来偌大的产线仅仅剩下几个人维护，让人感慨不亦。
我想说的是这些新技术的出现后，很多传统的工作岗位将只会保留在人们的记忆中，大家欣喜之余是否还有一丝焦虑。当然，也不必过分担心，伴随新着这些新技术的发展肯定会有新的工作机会出现，比如电商的发展催生了快递行业，所以我们每个人必须与时俱进，只争朝夕,不负韶华，明天会更好！
人工智能是大家可以把他比喻成一种机器的思考方式，互联网你可以理解为大脑里面的神经线，大数据你可以理解为大脑里面的记忆。如果我们把整个互联网当做一个婴儿的大脑的话，试想，我们现在的整个网络已经有了记忆，有了神经线，现在唯一还没有那么厉害的可能就是这个思维方式，是因为现在还没有那么多的人工智能开发者。
当有一天，人工智能算法的开发者足够多以后，有了很多种思考逻辑，这个婴儿有了少年的思维，有了青年的思维，我实在想不出未来会怎么样？
但是我可以确定的是，未来一定可以让世界通过这个大脑去自己处理很多事情，举个例子，如果一台机器出现了故障，而网络会自己思考什么问题，怎么去修，那该是多么厉害的一件事，人类将会解放出来，去做更多有创造性的事情。
人工智能技术如何更加融入到生活当中？
人工智能将如何更深入地融入到人们的生活中，并给出了规范人工智能和保证人工智能可以被所有人共享。
这里有几个关于人工智能融入我们生活的例子:
智能交通灯
智能交通灯用人工智能技术学习交通流量数据和实时地自我调整，使得汽车在通过十字路口时更安全，更高效。
智能家居
人工智能还能够根据房主的起居习惯，个性化地设置房间里一天的光照和温度。茶水间可以智能提醒房主为即将到来的聚会增加食品储备，或者提醒房主他最喜欢的食物已经吃完了，又或根据聚会内容提供食谱建议。通过学习主人的喜好和分析主人的性格，人工智能就能完成以上提及的这些任务。
智能医生。
人工智能医生助理很快就能帮助医生诊断和治疗患者。通过语音识别技术、快如闪电的文献检索和学习患者的生活习惯和健康状况等等技术手段，人工智能将为患者提供一流个性化医疗服务。
从经济生活角度看,人工智能如何改变人们的生产和生活方式？
什么叫人工智能？顾名思义人工智能是用人工的方法在机器上实现智能，或者说人类智能在机器上的模拟或者人们使机器具有和人类一样的智能，它是在神经生理学、语言哲学、控制论、信息论、计算机科学等学科的基础上发展起来的学科。这门学科将会对我们的生活方式带来革命性的突破。
人工智能对人类社会生产的影响。人工智能和智能机器能够代替人类从事各种劳动，包括脑力劳动和体力劳动，这些技术使用到社会生产过程中，可以使很多行业实现自动化，这样就大大减少了人工的投入，改善劳动工人的工作环境，并且由于计算机控制，大大提高工作效益，实现二十四小时不间断工作，提高公司利润。
人工智能技术为人类文化生活打开了许多新的窗口，很大程度上提高了人类对于文化生活质量的追求。比如全新的图像处理技术的应用将会极大的提高人类的视觉体验，这些技术必将对影视行业、图形艺术、广告和社会教育部门产生深远的影响。比如现在的3D电影就是一个很好的例子，3D电影的问世极大地提高了观众的视觉体验，给我们带来了十分震撼的视觉冲击，而在人工智能问世之前是不可能实现这种技术的。
思维方式与观念的变化。人工智能的发展与推广应用，将影响到人类的思维方式和传统观念，并使它们发生改变。例如，我们通过人工智能技术使得机器具有思考和判断的能力，用户可以使用这种技术处理很多复杂的问题，比如工程中常用的一些解决问题的分析软件，软件可以根据之前输入的逻辑关系，帮助人类模拟和分析一些复杂的问题，而且效率和准确率都比人类直接计算要快的多。再比如华为云所提供的云存储技术就颠覆了以往的存储理念。
综上分析可以看出，人工智能技术对人类的社会进步、经济发展和文化提高都有巨大的影响。随着时间的推进和技术的进步，这种影响将越来越明显地表现出来。还有一些影响，可能是我们现在难以预测的。可以肯定，人工智能将对人类的物质文明和精神文明产生越来越大的影响。
如何通过AI做智能化转型的一些思考
Jim Gray（詹姆斯·尼古拉·格雷 1988年图灵奖获得者）在《科学发展的四个范式》里提出了人类科学发展的四个关键阶段
实验科学 — 理论科学 — 计算科学 — 数据科学
实验科学：人类通过经验传承指导行动。
理论科学：人类开始从现象经验里总结理论，抽象出本质规律。
计算科学：通过计算机的计算来对未来进行推演。
数据科学：计算机从海量数据中抽象出规律，指导现实行动。
而AI的本质是一种极限理性。能够通过海量的数据和计算，总结出海量的科学规律。跟人类决策不一样的是，AI的细粒度非常小，而人的决策一般基于相对有限的经验。
“人们在决定过程中寻找的并非是‘最大’或‘最优’的标准，而只是‘满意’的标准。” ——Herbert Simon，1975年图灵奖、1978年诺贝尔经济学奖得主。
利用AI的这种极限理性，我们如何影响业务？
1、用高维技术让决策的层级更下沉。
比如像新闻端app，原来的推送规则可能就几十条。现在今日头条的推送规则”千人千面“，每个人都有专属自己的推荐规则。
2、用实时技术让决策依据和触达更及时。
人的行为数据是实时变化的，而人是没办法实时去分析这些变化的数据。而AI可以。它能让决策的依据和触达可以做到更及时。
3、用闭环技术让决策进化永续不断。
AI的迭代速度很快，一开始它提供的决策可能不准确。但因为它能时刻根据收到的反馈进行迭代。很快它决策的精准度会超过人类。当然不是说要抛弃人，而是要利用人的特长和机器的特长相结合。
人擅长感性的、判断的、非常复杂的决策，而机器擅长排程、协调、组织等类型的工作。因为它不知疲倦，并且非常中立，所以企业转型，是从以人为中心的体系走向人机协同的AI决策体系。
了解了AI的作用，我们再来看，现在企业说的智能化转型说的是啥？其实说的就是如何通过AI帮助我们企业做决策。
AI支持企业经营中的三种决策：执行性决策、业务性决策、战略性决策。
执行性决策：场景决策，降本增效。
一线人员每天都在做的事情，根据用户的实际情况来决定如何服务用户。比如应该给用户推荐什么商品，说什么话。都属于执行性的决策，也就是我们经常说的场景决策。
AI比人更了解人。所以在做场景决策，会更精准、更科学。所以在提升效率上非常明显。但如果只拿AI做场景决策，价值也只是在提升效率上。并不能本质上改变企业。
业务性决策：业务的再造和创新。
业务性决策主要是针对整个价值链条，目的虽然也是降本增效，但是是通过AI在整个上下游一系列的点上进行优化，让整个供应链效率变得更高，提升企业的核心指标，最终实现业务的再造和创新。
不能在意一个点，要看全局。业务再造一般是一个1+N的过程。1就是企业业务中最重要的那个业务目标。N是业务链条上其他各个环节的指标。所谓的智能化转型就是通过AI改造这个1，达到极致的业务效果。同时还要优化各个链条上的各个点。最终实现整个业务的转型。
战略性决策：全面转型重塑，实现经营质变
战略性决策如果都依赖创始人来决策，这太难了。主要是犯错的成本太大了。尤其在转型中，不仅经营业务模式要变，甚至连管理模式也要跟着变。而AI在这里能帮助创始人改变企业管理模式。
比如原来的实体店，都是金字塔型的经销模式，依赖于人的管理。而通过AI可以细分管理到每一个门店，管理模式都改变了。
企业在转型过程中经常犯的两个错误
1、要以终为始地来看智能化转型。而不是从自动化、信息化、数字化、智能化这种阶梯式的使用。否则后期会面临大改大修，甚至重新设计架构。
2、智能化转型是持续经营的实践，非常依赖”对的方法“和”对的人“。AI只是工具，如何用，谁来用基本决定了用的效果。
成功完成了智能化转型的企业，都做到了新方法、新组织、新工具。
一、新方法：顶层设计打破增长瓶颈，量变到质变
首先一定是通过创始人的顶层设计出发。老板先得先清楚企业的瓶颈。然后通过机器的智能去打破这个瓶颈。
二、新组织
CEO领导组织进行变革，并决定什么是质变。然后新增新的角色CAIO（首席人工智能官）
CAIO、业务负责人和CTO形成三元组，组成一个智能化转型的作战指挥部。然后根据自己的企业的北极星指标进行细化。在通过AI来改进这些细化的指标，最终通过量变引发北极星指标的质变。
三、新工具
用新型的AI工具降低企业的使用门槛。数据可以买，算力可以买。人才得自己培养，毕竟最了解业务的还是公司内部人员。
内容来源 - 混沌周六大课《AI如何帮企业做出更好的经营决策？》
结语：以上就是首席CTO笔记为大家介绍的关于人工智能如何转型的例子的全部内容了，希望对大家有所帮助，如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。