导读：今天首席CTO笔记来给各位分享关于devops保险怎么样的相关内容，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
运维工程师需要什么技术
运维工程师需要 熟悉各种网络协议、要理解各种系统服务、会各种网络编程、各个厂商的设备，各种备份和还原的办法等。it运维找贤牛。下载贤牛APP可帮您解决it运维难题。在贤牛不仅可以得到专业IT运维工程师提供解决方案，还可以提供所需备件进行高效配送。 贤牛APP为您提供服务：1.用户可以根据自身需求灵活挑选运维方式（单次、合同、框架协议等），满足临时性任务带来的大量系统部署与变更需求所要求的资源，有效避免高额维保费用与故障之间过低的性价比，可使企业专注自身业务，降低维保成本。 2.贤牛作为一个共享工程师平台，推出抢单功能，对接具有运维需求的企业，将企业资源下沉到抢单平台，打破公司垄断优质资源的局面。 5.MDT-协调在线召集不同领域的专家共同诊断，与现场工程师远程协作完成故障的处理，降低成本，提高效率，比较重要的是可以享用全国各地的专家服务，打破传统服务模式地域的限制。 4.在贤牛不必为买不到备件而困扰。贤牛拥有品类超过8000+种的备件商城，价格透明，优质低价，全国六大仓库高效配送，同城比较快3小时送达和异地比较快24小时送达（偏远地区视情况而定）。 5.通过贤牛认证的运维工程师，个人信息是被严格保密的，平台会提供隐号通话，工程师可以尽情发挥自己的才能。同时，贤牛已经与保险公司达成合作，开通服务责任险。 6.工程师接单时能够清楚地看到工单金额、对应的工作内容和服务时间，可自主选择接单。
学通linux可以干什么
1） Linux运维岗位及工作内容
互联网Linux运维工程师是一个融合多学科(网络、系统、开发、数据库、安全、存储等)的综合性技术岗位，甚至还需要沟通、为人处世、培训、销售、管理等非技术能力，这给运维工程师提供了一个广阔的发展空间。
2) Linux运维工程师岗位职责
一般从企业入门到中级Linux运维工程师的工作大致有：挑选IDC机房及带宽、购买物理服务器或云服务、购买及使用CDN服务、搭建部署程序开发及用户的访问系统环境(例如:网站运行环境)、对数据进行备份及恢复、处理网站运行中的各种故障（例如：硬件故障、软件故障、服务故障、数据损坏及丢失等）、对网站的故障进行监控、解决网站运行的潜在安全问题、开发自动化脚本程序提高工作效率、规划网站架构、程序发布流程和规范，制定运维工作制度和规范、配合开发人员部署及调试产品研发需要的测试环境、代码发布等工作需求，公司如果较小可能还会兼职网管、网络工程师、数据库管理员、安全工程师、技术支持等职责。
涉及到的Linux平台上的运维工具有：Linux系统,Linux基础命令,Nginx,Apache,MySQL,PHP,Tomcat,Lvs,Keepalived,SSH,Ansible,Rsync,NFS,Inotify,Sersync,Drbd,PPTP,OpenVPN,NTP,Kickstart/Cobbler,KVM,OpenStack,Docker,，K8S，Mongodb,Redis,Memcached,Iptables,SVN,GIT,Jenkins,网络基础,Shell/Python开发基础等，除此之外还可能涉及到交换机、路由器、存储、安全、开发等知识。
运维工程师还包括一些低端的岗位，例：网络管理员、监控运维、IDC运维，值班运维
职业发展方向：Linux运维工程师、系统架构师、数据库工程师、运维开发工程师、系统网络安全工程师、运维经理、运维总监
3) Linux中级运维工程师应用软件阶段。
Linux系统,Linux基础命令,Nginx,Apache,MySQL,PHP,Tomcat,Lvs,Keepalived,SSH,Ansible,Rsync,NFS,Inotify,Sersync,Drbd,PPTP,OpenVPN,NTP,Kickstart/Cobbler,KVM,OpenStack,Docker,Mongodb,Redis,Memcached,Iptables,SVN,GIT,Jenkins,网络基础,Shell/Python开发基础
4)Linux运维架构师岗位职责
运维架构师是运维工程师的高级阶段，并没有明确的岗位界限区分，运维架构师一般来说是除了对运维工程师应用的开源工具熟练掌握之外，更多的是用思想来运维了，即DevOps的落地，各种企业运行过程中的解决方案提出和执行，例如：根据公司的现状可以设计各类运维解决方案的能力：
1、自动化代码上线（SVN/GIT+Jenkins+MVN）解决方案；
2、云计算部署架构及Docker微服务架构方案；
3、服务自动化扩容方案（KVM/OpenStack/Docker+Ansible+Zabbix）；
4、10万并发的网站架构、秒杀系统的架构及解决发你个案；
5、多IDC机房互联方案、全网数据备份解决方案、账号统一认证方案；
6、数据库、存储及各重要服务节点的集群和高可用方案。
7、各网络服务的极端优化方案、服务解耦/拆分。
8、运维流程、制度、规范等的建设和推行。
9、沟通能力、培训能力、项目管理、业务需求分析及落地执行力等。
这里仅举几个例子，实际工作中会有更多，运维架构师的工作，其实就是解决企业中的用户访问量不断增大带来的痛点，最终达到高效、优质的为客户提供网站及业务服务。
总的来说：Linux运维架构师更多的是根据企业日益增长的访问量需求，利用若干运维工具组合加上经验思想，形成解决业务需求方案的阶段，当然也不排除对运维工具进行二次开发以及可视化展示运维数据的阶段（开发软件平台），这个阶段涉及的工具会非常多，几乎市面好用的开源工具都在备选之列，在一线城市互联网公司的薪资范围15000-50000/月。
职业方向：高级数据库工程师、运维开发工程师、运维经理、运维总监、技术总监
运维架构师：将多个工具组合，加上思想经验，形成方案，用思想和经验赚钱的阶段。
技术的提升仅是量的积累，思想的提升才是质的飞跃！
5)数据库运维工程师
众所周知，数据几乎是所有企业的生命线，所以数据库工程师的地位和薪水一般会比普通运维工程师高一些，主要工作内容就是保证数据库数据的安全以及高效地为用户提供各种服务。工作内容主要有：数据库环境搭建、数据库优化、数据库
关于地方中小银行的思考之困境篇（下）
金融 科技 薄弱
关于金融 科技 对于银行未来发展的重要性，我曾经写过多篇文章论述，最近的一篇是《金融 科技 助力银行业务》。可以说，金融 科技 是银行转型发展的重要基石。在金融 科技 的竞争中，全国性大型银行已经一马当先了，相比之下地方中小银行在金融 科技 方面已经全面落后。
在基础架构方面，大型银行中有些已经完成了从传统IT架构向云计算基础架构的转型。在应用开发方面，四大行和招行已经基本完成了核心系统的自主可控开发和周边系统的敏捷开发，IT系统对于业务的响应速度大幅提升。
但是，反观地方中小银行目前的IT基础架构还是以传统的竖井式结构为主，应用开发严重依赖于ISV和外包公司，整个IT建设思路缺乏统一规划。以至于，现有的IT系统不仅无法支持银行的业务创新，连基本的精细化管理都难以推进。当然，这种落后并不完全是中小银行管理的问题，里面有几个客观存在的因素：
首先是规模效应问题，云计算，Dev-Ops，开源自主开发，人工智能，大数据等这些技术是非常好。但是，有个问题是金融 科技 的投入是巨大的，全套玩下来IT预算非常大。这里面不仅包括大型计算中心的建设，还包括常年维持巨大的开发运维团队。以招行为例，2017年之后开始加大金融 科技 的能力建设，5年的时间，开发人员从原来的800多人增长到8000多人。像工商银行这样的巨无霸，IT开发运维人员有接近20000人。
如此，巨大的IT投入，需要银行的业务规模和营收能力与之相配。因为，IT建设具有明显的长尾效应，即同样的系统服务1000万客户和服务1亿客户的成本可能只增长一倍，但是收入可能会增长4-5倍。所以，金融 科技 是有阈值的，如果规模没有达到一定级别，金融 科技 更像是一个花瓶，中看不中用。中小银行规模小，金融 科技 难有突破性进展。
其次，是IT团队建设的问题。借用电影里的一句台词：二十一世纪什么最贵？人才最贵。金融 科技 拼到最后就是拼人才，拼IT团队的技术水平。这里就有个大问题，我国的IT发展极不平衡。IT精英基本集中在北上广深等一线城市和个别IT业比较发达的二线城市，比如：杭州，成都等。其他地方，特别是中西部城市，IT人才难觅影踪。所以，这些地方的地方银行在金融 科技 方面有天然的劣势，基本属于无解。
经营理念陈旧
去年12月1日，银保监会官网发了一篇文章《加快建设中国金融人才库 为中小机构高质量发展提供人才保障》，文章指出：
高风险金融机构出险的重要原因在于，主要高管人员完全是非专业人士，长期存在“乱作为”现象。建设金融人才库主要是加强规范统一管理，鼓励和支持大型银行保险机构临近退休的专业人才，通过市场化双向选择，到中小银行保险机构担任董事长、高级管理人员、独立董事或外部监事等职务，更好发挥其丰富的经验和专业价值，补齐中小银行保险机构金融人才队伍建设短板。
这篇文章也从一个侧面作证了我这里要谈的：目前国内很多中小银行的高管经营理念陈旧，对风险控制还是凭经验，对国家金融发展的认识滞后于经济发展的实际需求。存款立行，规模为王，存贷为主的业务模式和目前国家倡导的大力发展直接融资，稳杠杆，支持新兴 科技 和普惠金融的发展方向不一致。
未来，随着居民财富管理意识的觉醒，居民存款被分流是必然的结果。银行的负债结构必须多元化，存款，同业，央行借款多渠道发力。对公客户的金融需求也会更加多元化，需要银行提供的是综合金融服务，而不是仅仅依靠压低利率放贷款。
我国经济降速换挡，过去那种拉来存款一定能放出去，放出去的贷款就一定能挣钱的日子一去不复返了。货币增速下台阶，规模扩张对不良的稀释作用降低。银行需要根据风险和盈利能力去做业务决策。过去粗放的经营理念已经完全不能适合经济发展的需求，银行未来需要以精细化经营为基础，推进EVA, RORAC等监控体系，让银行从一味做大走向做有特色的银行。
地方债务暴雷风险增加
最后这个困境是一个老问题，这个老问题在当下的环境中更加严峻了。地方债务如果从狭义上讲是指地方政府在公开市场上发行的债券。因为，地方政府原则上讲是不能向银行贷款的，但是地方政府管理的国资公司可以向银行就某具体项目贷款。这种地方国资管理的公司举债行为，就是我们说的广义上的地方债务。
广义地方债务最主要的呈现形式就是地方政府融资平台。 地方政府融资平台就是指地方政府发起设立，通过划拨土地、股权、规费、国债等资产，迅速包装出一个资产和现金流均可达融资标准的公司，必要时再辅之以财政补贴作为还款承诺，以实现承接各路资金的目的，进而将资金运用于市政建设、公用事业等项目。
地方政府融资平台主要表现形式为地方城市建设投资公司（简称“城投公司”）。这类城投公司多数不具备独立盈利能力，主要依靠地方政府补贴或者度让部分权益。多数城投公司都或明或暗地具有地方隐形担保。所以，地方融资平台的债务应该被算作地方政府的隐性债务。地方融资平台的偿付能力主要依靠地方政府的财政收入。
今年国家加强了房地产调控的力度，房地产公司拿地热情下降很快，不少二三线城市的土地供应出现了流拍。土地财政是目前地方政府财政收入的主要来源，如果这部分收入减少，有些地方的城投公司偿债能力将出现较大的问题。过去，银行给城投公司贷款考虑到政府的隐形担保，默认风险是很低的，如果一旦这个趋势出现反转，地方融资平台贷里面可能出现不少雷。
一般全国性银行对于地方融资平台的贷款是比较慎重的，会选择经济比较发达的省市发放平台贷，而且也会严控平台贷的总体风险敞口。以招商银行为例，2020年招行在年报中披露：
境内公司贷款余额1,149.02亿元，较上年末增加87.27亿元，占本公司贷款和垫款总额的2.43%，较上年末下降0.11个百分点。报告期内，受宏观经济下行等因素影响，个别企业风险有所暴露，截至报告期末，地方政府融资平台业务不良贷款率0.55%。2021年，本公司将按照“优选区域、择优支持、合规运作、限额管理、强调自偿、一城一策”的总体策略，秉承商业化原则，坚决打消政府兜底思维，根据项目和客户经营性现金流对自身债务的覆盖程度优选业务。
但是，地方性银行特别是欠发达地区的地方性银行有大量的贷款投向了地方融资平台。地方融资平台的贷款在银行贷款分类中的类别属于“租赁和商务服务业”。国家统计局对于“租赁和商务服务业”的定义中74大类的7412小类“ 投资与资产管理 ” 与地方政府融资平台高度相关。
有兴趣的读者可以自行查看关心的城商行这一分类下的贷款余额占比和不良率。你们会发现很多城商行这一块的贷款占比远高于全国性银行。目前我观察的数据介于6%~20%之间，甚至有些城商行此类贷款是对公贷款分类中占比最高的。而这部分贷款的不良率又非常低，多数不足1%，有的甚至常年低于0.5%。
所以，我们表面上看着很多上市城商行的不良率很低，其实有一定地方平台隐性债务风险暴露不充分的原因。明、后年，这部分贷款的资产质量将受到一定考验。实际上，今年有些地方的土地出让就是清一色的本地城投公司兜底拿地。这是在为地方政府财政续命，把问题往后拖。但是，土地财政的问题终究是要解决的，如果未来货币增速放缓，那么地方融资平台的风险无法得到稀释，能藏得了一时藏不了一世，总有一天会图穷匕见的。
远程Leading SAFe认证 1月16-17号「周末班」
SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。
《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。
那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。
在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。
学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。
课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：
能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。
能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。
1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；
2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；
3、项目总监、项目经理；
4、产品线经理、产品经理；
5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；
6、企业，系统和解决方案架构师；
7、研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；
以及任何其他的期望了解SAFe的人士。
无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：
1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验
2、Scrum等敏捷的经验
3、有企业转型、变革经验者尤佳
参加本课程，您将获得：
1、权威Leading SAFe®5官方教材；
2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；
3、SAFe社区平台成员一年；
4、课程结业证书；
5、Scrum中文网学友会终身会员资格；
6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；
7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。
参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得：
1、SAFe Agilist证书；
2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；
3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源；
4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；
5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。
1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；
2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；
3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；
4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；
5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。
如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:
1、企业如何在数字时代赢得竞争？
2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？
3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统
4、业务敏捷的7大核心能力
如何成为一名合格的精益敏捷领导者:
敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：
1）SAFe的四个核心价值观
2）精益核心思维
3）敏捷宣言和价值观
精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则
Spotify产品开发过程案例分享
乐高规模化案例分享
建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:
围绕价值流建立跨职能的敏捷团队
通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
围绕价值流动，建立发布火车
建立敏捷产品交付能力:
以客户为中心
1）设计思维Design Thinking
2) 角色画像
3) 用户旅程
4) 共情地图
5) 故事地图
价值排序
1) Program Backlog
2) 敏捷估算
3) Cost Of Delay， WSJF
PI Planning
大规模敏捷模拟项目
按迭代开发、按需发布
通过DevOps，建立持续交付流水线
多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
精益投资组合管理:
SAFe投资组合的定义
建立企业战略到投资组合的连接
通过商业模式画布建立投资组合愿景
建立投资组合看板，管理Epic的流动
精益预算和投资地平线
投资价值流，不投资项目
通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理
如何领导大规模敏捷变革:
通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
通过树立标杆来扩大领导力
变革八步法
SAFe大规模敏捷转型路线图
全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：
第一期课程： 2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班
时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30
方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。
价值：8500元/人
优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您的邮箱。
线下报名
咨询热线：400 696 6280
廖老师
大规模敏捷认证顾问SPC
Leangoo领歌和Scrum中文网创始人
中国敏捷联盟副秘书长
CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）
中国DevOps标准专家组成员
拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。
2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。
在2007年，他帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。
中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。
Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员
廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。
王老师
大规模敏捷认证顾问SPC
资深敏捷教练，CSP
CMMI主任评估师
NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL
南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。
帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。
在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。
他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于devops保险怎么样的全部内容了，感谢您花时间阅读本站内容，希望对您有所帮助，更多关于devops保险怎么样的相关内容别忘了在本站进行查找喔。