导读：本篇文章首席CTO笔记来给大家介绍有关什么叫devops团队的相关内容，希望对大家有所帮助，一起来看看吧。
DevOps的概念和历史
当你看敏捷的时候，不经意间出现了DevOps这个词，你还在好奇，这是什么的时候，发现规模化敏捷也出现了，这个时候如果你还发现自己对这个词很陌生，那说明你的知识该补齐了，毕竟他们如果总是频繁出现，说明他们的相关性很高。
其实不只是敏捷，在CMMI、ITIL都在提到DevOps，说明我们真的很有必要对它进行一个系统性的了解了。
1.CMMI中提到关于Devops
图 CMMI
2.ITIL中提到关于DevOps
各类管理体系其实都在走向融合，而且都需要DevOps的支持，所以你还觉得自己不需要认真了解下它么？
如果你想快速的系统性的了解DevOps，可以先阅读以下几本书：
《凤凰项目》
《持续交付》
《独角兽项目》
《凤凰项目 一个IT运维的传奇故事》
《DevOps精要》
如果你报考了DevOps Master认证，那你《EXIN DevOps Master WhitePaper》是必读的。
DevOps是对敏捷软件开发与精益生产思想的演进，应用于IT端到端的价值链中，使得业务基于现代信息技术，并通过文化，组织与技术变革来获得更大的成功。
这是《DevOps精要》中关于DevOps定义，定义都有其严谨性，所以往往看完定义让我们摸不着头脑。DevOps其实是英文单词Development(Dev)和Operations(Ops)的组合，为什么要把这两个词组合到一起，最初创造这个词的人目的就是期望开发和运维能够紧密的合作，随后逐步的被扩展和衍生，下面这个“DevOps能力环”是对这种打破部门墙，进行顺畅交付的一个非常经典的一个表达。它强调了IT专业人员（研发，运维，测试）在应用和服务生命周期中的协作和沟通；强调整个组织合作以及交付和基础设施变更的自动化，从而实现持续集成、持续部署和持续交付。
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DevOps能力环
我们为什么要了解其历史，如果我们只是想用DevOps的一些工程实践，大可不必，但是如果你的团队还对这个概念很陌生，他们不知道为什么要用DevOps，如果是这样的话，我们还是有必要花几分钟来了解下它。
DevOps起源于敏捷，是在2008年敏捷论坛上被提出的，所以现在很多人会认为DevOps是敏捷的一部分，对于到底是谁属于谁，谁包含谁，这些观念大家不必纠结，各大体系都认为自己包括别人。敏捷认为它包括DevOps，而DevOps认为自己是它的衍生。
DevOps的概念在2010年的《What is DevOps》这篇文章中得到了较为完整的描述。DevOps在2013年之后被业界快速接受，源于相关技术的同步发展，2013年，dotCloud公司推出Docker项目，同年，Google推出开源项目Kubernetes，提供了以容器为中心的不部署、伸缩和运维平台，2015年云原生的概念也逐步成熟，他们的发展助推了DevOps的快速发展。
大家可能还听说过DevSecOps，Sec是不是安全，你猜的没错，就是安全和合规性，这是在2016年开始逐步推出的一个理念。关于历史的部分就讲到这里，大家感兴趣的可以再做进一步的了解。
Devops的作用？有没有知道的？
DevOps 解决了IT 专业之间的沟通和优先级问题，可以促进团队之间更好的沟通和协作。
为了构建可行的软件，开发团队必须了解生产环境并在现实条件下测试他们的代码，传统结构将开发和运营团队置于孤岛之中。这意味着当他们的代码提供功能时，开发人员会感到满意。但如果发布在生产中中断，则由运营团队进行修复。
使用 DevOps 模式的话，当出现问题时，推出到生产中的更改很小并且是可逆的。整个团队都能了解变化，大大简化了事件管理的方式。但DevOps 模式依赖于有效的工具来帮助团队快速可靠地部署并针对客户进行创新。这些工具可以自动执行手动任务，帮助团队大规模管理复杂环境，并使工程师能够控制 DevOps 实现的高速度。比如：JFrog 杰蛙科技的Artifactory，它目前支持所有主要打包格式,构建工具和CI服务器的全语言制品仓库。它支持安全的、集群的、高可用的 Docker 注册中心与所有主流的 CI/CD 和 DevOps 工具集成， 提供了端到端、自动化且无缝的追踪工件，以及从开发环境到生产环境的DevOps解决方案。
devops概念最早是谁提出的
DevOps 起源于亚马逊和 Google 这样的大型互联网公司
DevOps: Development和Operations的组合
可以把DevOps看作开发（软件工程）、技术运营和质量保障（QA）三者的交集。
传统的软件组织将开发、IT运营和质量保障设为各自分离的部门。在这种环境下如何采用新的开发方法（例如敏捷软件开发），这是一个重要的课题：按照从前的工作方式，开发和部署不需要IT支持或者QA深入的、跨部门的支持，而却需要极其紧密的多部门协作。然而DevOps考虑的还不止是软件部署。它是一套针对这几个部门间沟通与协作问题的流程和方法。
需要频繁交付的企业可能更需要对DevOps有一个大致的了解。Flickr发展了自己的DevOps能力，使之能够支撑业务部门“每天部署10次”的要求──如果一个组织要生产面向多种用户、具备多样功能的应用程序，其部署周期必然会很短。这种能力也被称为持续部署，并且经常与精益创业方法联系起来。 从2009年起，相关的工作组、专业组织和博客快速涌现。
DevOps的引入能对产品交付、测试、功能开发和维护（包括──曾经罕见但如今已屡见不鲜的──“热补丁”）起到意义深远的影响。在缺乏DevOps能力的组织中，开发与运营之间存在着信息“鸿沟”──例如运营人员要求更好的可靠性和安全性，开发人员则希望基础设施响应更快，而业务用户的需求则是更快地将更多的特性发布给最终用户使用。这种信息鸿沟就是最常出问题的地方。
以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps：
使用敏捷或其他软件开发过程与方法
业务负责人要求加快产品交付的速率
虚拟化和云计算基础设施（可能来自内部或外部供应商）日益普遍
数据中心自动化技术和配置管理工具的普及
有一种观点认为，占主导地位的“传统”美国式管理风格（“斯隆模型 vs 丰田模型”）会导致“烟囱式自动化”，从而造成开发与运营之间的鸿沟，因此需要DevOps能力来克服由此引发的问题。
DevOps经常被描述为“开发团队与运营团队之间更具协作性、更高效的关系”。由于团队间协作关系的改善，整个组织的效率因此得到提升，伴随频繁变化而来的生产环境的风险也能得到降低。
DevOps对应用程序发布的影响
在很多企业中，应用程序发布是一项涉及多个团队、压力很大、风险很高的活动。然而在具备DevOps能力的组织中，应用程序发布的风险很低，原因如下：
与传统开发方法那种大规模的、不频繁的发布（通常以“季度”或“年”为单位）相比，敏捷方法大大提升了发布频率（通常以“天”或“周”为单位）
减少变更范围与传统的瀑布式开发模型相比，采用敏捷或迭代式开发意味着更频繁的发布、每次发布包含的变化更少。由于部署经常进行，因此每次部署不会对生产系统造成巨大影响，应用程序会以平滑的速率逐渐生长。加强发布协调靠强有力的发布协调人来弥合开发与运营之间的技能鸿沟和沟通鸿沟；采用电子数据表、电话会议、即时消息、企业门户（wiki、sharepoint）等协作工具来确保所有相关人员理解变更的内容并全力合作。自动化强大的部署自动化手段确保部署任务的可重复性、减少部署出错的可能性。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家介绍的关于什么叫devops团队的全部内容了，希望对大家有所帮助，如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。