产品经理如何提升需求分析能力
需求分析是可以通过需求分析的层级模型，透彻地分析需求背后的用户问题和痛点，用户的需求场景，必要时还需要通过一些简单的原型确保准确地理解用户需求。
梳理结构的时候，尽量把范围缩小，不要太大。
调研 用户说的目标、观点，通过用户访谈或问卷调查的形式，进行可用性测试和数据分析去验证和了解，用户所做的行为。通过模拟用户的出发点，挖掘用户背后真实的需求。需求优先级 在产品需求中，会有很多很多的需求。
意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到； 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。
初入行的产品经理需要提升哪些能力 全局观 当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。
需求分析是产品经理诸多工作中非常重要的一个环节，总结常用的分析方法如下：第一个方法： 透过现象看本质 ，通常用户或相关人员反馈过来的需求是表象，具体的建议。我们需要透过具体建议，找到客户的本质需求。
产品经理,如何做需求分析?
意识到的需求 ：表面上的需求，就是一些直接体现的问题，这些大部分产品经理在调研的过程中可以直接获取到； 无意识的需求 ：这种问题需要产品经理对业务有一定的理解才能发现。
首先要进行的就是需求采集，需求采集在产品研发和迭代过程中是非常重要的一环，就像前面几篇文章所讲的，产品为满足需求而生，有了需求才有了产品前进的方向。
调研 用户说的目标、观点，通过用户访谈或问卷调查的形式，进行可用性测试和数据分析去验证和了解，用户所做的行为。通过模拟用户的出发点，挖掘用户背后真实的需求。需求优先级 在产品需求中，会有很多很多的需求。
产品经理要挖掘出真实的用户需求，是需要花些功夫的。用户需求，字面上看，由用户和需求两个词组成。
分析完需求，那我们如何去发掘新需求呢？这里就涉及如何识别需求。 识别需求可以从三个方面去考虑，分别是视角、效率、体验。 视角 先说视角。作为产品经理，我们要具备多样化的视角来审视需求和产品，分为用户视角和产品视角。
一般产品经理要做些什么工作内容啊?
产品经理的工作职责：第一，结合市场大环境、企业所在行业其他公司的竞品做分析，做产品功能设计。第二，深度挖掘用户需求，就产品做创新，有效规划产品的发展和功能，推动产品功能的实施、落地。
产品经理主要管理的对象是产品，根据公司的战略目标，设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代，等等。
产品经理是贯穿产品整个生命周期的重要角色，从设计、开发到后期的维护推广都离不开产品经理的串联沟通。客户沟通：产品立项阶段需要确立客户群体，与潜在客户沟通。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。