产品经理工作流程?
1、在产品完成后，需要进行发布准备：销售培训（培训产品的功能、使用流程、卖点）、产品定价、运营策略、推广方案、用户教育（撰写产品使用手册）。改进 在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。
2、好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
3、大公司有明确的职位分工：工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责，测试自然是测试工程师的事，而 在中小型创业公司，人员匮乏，很多团队只有工程师和产品经理，工程师负责开发，开发以外的事情全都由产品经理承包，这 其中自然包括测试。
4、对收集的产品数据和需求，PM要进行分析、梳理，准备第二个版本的开发工作。您看产品的开发流程，分不同的阶段，但每个阶段都需要产品经理去参与，所以做为产品经理就要有主人公的心态，每个流程都要认真负责，要有驱动力。
5、他的工作流程包括：倾听用户需求；负责产品功能的 定义 、规划和设计；做各种复杂决策；保证团队顺利开展工作；跟踪程序错误等。总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
6、点子 产品经理要找出点子，不管来源是哪里。做好点子这件事，需要我们掌握脑图技巧和风暴会技巧，产出灵活多变的点子并记录下来。
产品经理主要工作流程是怎样的
下面的这个脑图，可以让大家对产品经理的工作内容，有个整体的认识。也方便大家对接下来的文章内容有个初步的心里预期。
在这份工作中，您的工作职责和内容是什么？你平时每天工作时间是怎么安排的呢？产品经理的工作就是做项目。简单说就是做软件设计。工作中要做各种各样的软件，老板说了算。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
最后结合我们产品经理平时的工作，可以总结出产品经理平时的工作内容如下：包括如下几个阶段：需求探索、需求定义、产品设计、开发实施、效果跟踪、迭代优化。
在销售过程中，具体的工作可能会包括市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等。虽然在不同公司的专业化分工中，这些方向会有专人负责，但是不排除这些也可能是某些产品经理的工作范畴。
产品经理的项目流程和工作流程
1、在产品完成后，需要进行发布准备：销售培训（培训产品的功能、使用流程、卖点）、产品定价、运营策略、推广方案、用户教育（撰写产品使用手册）。改进 在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。
2、使用产品脑图梳理产品/功能结构框架，特别是对一些逻辑复杂的新产品/新功能。使用产品流程图梳理产品/功能核心业务逻辑。流程图的梳理尽量详细，各种异常场景的判断一定要在流程图中有所体现。
3、好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
4、需求评审 这里的需求评审是产品经理自己按照项目进度和工作经验进行的需求筛选，按照需求的紧急程度、迫切程度进行区分汇总，保证不能遗漏需求且有记录或文档沉淀。
5、对收集的产品数据和需求，PM要进行分析、梳理，准备第二个版本的开发工作。您看产品的开发流程，分不同的阶段，但每个阶段都需要产品经理去参与，所以做为产品经理就要有主人公的心态，每个流程都要认真负责，要有驱动力。