导读：本篇文章首席CTO笔记来给大家介绍有关物联网企业文化是什么的相关内容，希望对大家有所帮助，一起来看看吧。
罗克佳华的企业文化
司训：学习就是力量 简单就是智慧
学习积累知识，勤奋得到进步，持续不断的进步是企业发展的力量
简单是境界、是速度，大道至简，大象无形。简单高效，是罗克佳华的风气
——不断学习、崇尚简单是佳华人的精神
理念：高科技要深入基层 面向应用
深入基层——
将物联网技术感知到矿井深处、排污口、生产现场、操作现场等最需要智能化的地方
罗克佳华开发了物联网核心产品——智能MCC
面向应用——
罗克佳华众多科技工作者、技术专家深入高危险、高污染、高能耗、困难问题众多的应用场合
去研究、设计方案、工程调试、维护运营，用辛勤的汗水凝结成物联网应用技术——ACC
物联网不再是概念，高科技不仅仅在实验室里
我们崇尚务实求真，高科技是工具和手段，提供智能服务 欢迎加盟罗克佳华！
当今世界，第三次信息产业浪潮——物联网兴起，尖端科技迅猛发展
罗克佳华，致力于应用信息物联网技术为各行业提供解决方案和智能服务，促进社会的发展
我们从事的是一个伟大的事业，是具有时代意义的新型产业
我们也深深知道，在寻求真理的道路上，充满了坎坷和挑战。但我们充满信心，因为我们引领着前端产业，把握着时代的脉搏
在企业高速发展的同时，每一个人，都应该不断完善自己的修养和品行，增长自己的学识和能力。请相信，您是罗克佳华的一部分，企业的成功，基于您的努力和奉献
罗克佳华，是您人生中最骄傲的经历；罗克佳华，将是您施展才华的舞台
让我们携起手，在这已经扬帆出海的舰船上，同舟共济，乘风破浪，为实现我们的人生目标和梦想，不断前行！ 作为高科技代表的罗克佳华，崇尚以技术进步推动企业发展，履行社会责任
我们是一支充满希望的团队，这里是走向成功的起点，是实现理想的平台
这是一个10倍速增长的企业，每一个岗位都需要奉献和拼搏。我们多付出一些，就能为企业上一个台阶，就能为社会多一份平安和绿色。我们在平凡的岗位上，做的是不平凡的事业，成就人生价值
学习没有尽头，努力学习，充实自己。学历和经验只是过去，这里更看重您的能力！我们崇尚一种勃勃的学习精神，一种刻苦钻研、求实创新的进取理念
这里崇尚百花齐放的争鸣精神， 开放的学习空间、深厚的技术积累，将是最好的共享平台。只有在强大的团队中成长，才能实现自我超越
企业发展依靠市场，没有应用的技术是短暂的。每一个佳华人都要关心企业的市场拓展，帮助企业去赢得订单是您的光荣，也是您的责任
工程质量、技术质量是企业的形象，也是您的脸面。善待企业生产的产品和对外的工程形象，就是善待自己的劳动果实。爱护企业的技术和产品，就像爱护自己的孩子一样
罗克佳华从事的领域是崇高的，从您走入这个企业，您的家人和朋友会以此为荣耀，只有这样，每天起来的时候，您会精神百倍的面对今天的阳光
罗克佳华选择了您，我们坚信是对的，您选择了罗克佳华，也请坚信是对的。尊重自己的选择，肯定自己的选择，是信心和快乐的来源
罗克佳华，是一个事业的开始，不是一个打工的栖息地，只有真正认为这是您自己的企业，为罗克佳华的名字而自豪，为罗克佳华的发展而荣耀，您的工作才更有价值，您的进步才更快，企业和个人的价值观念一致，是我们发展的动力，成功的保证。
利尔达企业文化行为表现
企业愿景：物联网嵌入式解决方案领导者；竭诚为物联网嵌入式的世界提供解决方案，从而让客户、社会、股东、员工和供应商获利受惠。
战略口号：革新技术 智慧生活
核心价值观
尽心尽力，成就您我
通过5大核心文化要素进行诠释。
诚信为本：诚实守信，说到做到，言必行，行必果。
客户为先：以市场为导向，以客户为中心，满足客户需求，超越客户期望。
要真正做到客户为先，不是所有客户一概而论， 而是要针对不同的客户提供不同模式的服务。
品质至上：第一次就把事情做对 Do It Right the First Time
不设计/不通过/不接受/不生产不良品
高标准、零缺陷，追求卓越
品质不单狭义指产品品质，广义上包含人员、服务、管理和生产等的品质。品质与每个人/每个岗位息息相关。每个
人非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是对品质在做贡献 。
创新应变：创造新思路、新方法、新产品，迎接改变，拥抱改变，与时俱进
创新应变需要企业/员工，不断学习，保持好奇的心态。
拥抱改变是一种包容的态度，一种心态的转换。
只有符合以上内外部发展需求，对公司形成有效回报的创新才是有意义、有价值的创新。只有不断保持包容和适应的态度才能更好的创新。
分享共赢：用感恩的心去分享经验、分享快乐、追求共赢
行为准则
-善规划
制定计划
洞悉市场
抢抓机遇
-能执行
思路清晰
任务明晰
控制有力
-勤学习
善于思考
提升技能
坚持不懈
-勇创新
求异思维
勇于实践
拥抱变化
-守原则
公正务实
勇于担当
信守承诺
-乐分享
空杯心态
宽容态度
加深交流
-重协作
积极沟通
支持服务
和谐共进
-求实效
目标导向
时间管理
有效落实
当今中国第一大物联网平台是什么
阿里巴巴。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
阿里巴巴围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。
扩展资料：
阿里巴巴企业文化：
促进开放、透明、分享、责任的新商业文明
互联网促使讯息流通，让世界各地的小企业可实时合作，让它们有机会与一向掌管市场的大企业看齐。互联网可协助中小企解决它们长久以来在采购、销售、管理及融资方面的问题，并让它们通过网上协作，与大企业一同享受规模经济所带来的效益。
在新商业文明里，价值链中的不同人士，如生产商、供应商、分销商及客户，有着更为密切的关系，可谓环环相扣。互联网为他们带来更多机会，让他们共享成果，创造双嬴局面。
阿里巴巴集团正与小企业、创业家及消费者携手，通过互联网及多个平台，共同推动新商业文明，主张企业对新思维持开放态度、提升运营透明度、主动分享知识和资讯，以及对主要持分者负责。
参考资料来源：百度百科-阿里巴巴集团
封面聚焦·企业管理重塑 |“人单合一”，物联网时代的管理创新
先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。
企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。
实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。
比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。
目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。
新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”
“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。
海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。
“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。
也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。
本文刊载于《中外企业文化》2020年11期
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